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心理学现象-“熟悉性偏好”

“曝光效应”(Mere-Exposure Effect)或称为“熟悉性偏好”。曝光效应是指人们会偏好自己熟悉的事物,对越熟悉的东西越喜欢的现象。社会心理学...

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“安慰剂效应”(Placebo Effect)

安慰剂效应是指病人虽然获得无效的治疗,但却“预料”或“相信”治疗有效,而让病患症状得到舒缓的现象。使用安慰剂时,病人虽然获得无效的治疗,但却“预料”或“相...

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“登门槛效应”的例子

“登门槛效应”(也称为得寸进尺效应)描述的是一种心理现象,具体指的是,一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了保持自我认知的一致性或为了给他人留下前...

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常用的QC工具:查检表

查检表是一种简单实用的工具。它是将需要检查的项目或内容一一列出,形成一个表格形式。在实际应用中,比如在质量控制中,可以用查检表来记录产品缺陷的类型和数量;...

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好用的任务分解法[WBS]

工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称 WBS)是一种将项目或任务逐步分解成较小的、更易于管理的组成部分的方法。例如,假设要...

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时间管理法:四象限管理

四象限管理法是一种有效的时间管理方法。它将事务按照重要和紧急程度划分为四个象限:第一象限是“重要且紧急”的事务,比如处理重大危机、紧急任务等,这些需要立即...

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如何运用MBO目标管理

MBO(目标管理):通过制定组织目标并将其层层分解落实到个人,以实现组织绩效的提升。比如说一家销售公司,公司设定了一个年度总销售目标为 1 亿元(这就是组...

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如何有效的制定目标:SMART原则

人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。S...

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常用的分析方法介绍:6W2H

6W2H 法是一种常用的分析方法,具体内容如下:6W 分别指:What(做什么工作内容或要达成什么目标);Why(为什么要做,原因何在);Who(由谁去做...

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如何有效的应用PDCA循环

要有效地运用 PDCA 循环,可以参考以下几点:首先,在计划阶段要确保目标清晰明确且具有可操作性,对现状的分析要全面深入,制定的计划要细致合理并得到相关人...

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