MBO（目标管理）：通过制定组织目标并将其层层分解落实到个人，以实现组织绩效的提升。
比如说一家销售公司，公司设定了一个年度总销售目标为 1 亿元（这就是组织目标）。
然后将这个目标分解到各个销售部门，比如 A 部门要承担 3000 万元的销售任务，B 部门 4000 万元，C 部门 3000 万元（这就是部门目标）。
接着，A 部门又把自己的 3000 万元目标进一步分解到每个销售人员身上，比如销售人员甲要完成 500 万元，销售人员乙要完成 800 万元等等（这就是个人目标）。
在整个过程中，各级管理者与员工共同参与目标制定，定期对目标的完成情况进行评估和反馈，根据实际情况调整策略和行动。通过这样的方式，从上到下形成一个目标体系，大家都围绕着各自的目标努力工作，最终实现公司的总销售目标，这就是 MBO 的一个简单示例。
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